一名黃先生逛賣場時,業者介紹可免費到家除塵屘,之後業者到家中,打開全新吸塵器,服務完,當場推銷8萬1高價位德國海豚室內空氣及居家清潔系統,民眾只好刷卡,隔天後悔,要求退貨退費,業者卻宣稱已開封拒絕退費,民眾感覺被騙,向消基會申訴,律師李東炫透露,累計上百通受害者反應,超過 20件申訴案,呼籲業者誠信處理。(寇世菁報導)消基會中區分會律師李東炫陪同張姓黃姓詹姓三名受害者出面,召開記者會,公佈業者訪問買賣的手法。李東炫表示,陸續接獲消費者申訴新加坡商旭潤有限公司的電話,累計超過20件書面申訴案,上百通電話反應案,網路集結受害者也上百人。消費者多半是逛賣場被誘以免費到宅清除塵屘,到家中後,被推銷7萬9或8萬1高價位吸塵器德國海豚室內空氣及居家清潔系統,律師指出,即使消費者被推銷購買後,依消保法規定七天內可行使解除買賣契約的權利,業者都辯稱並非訪問買賣,不適用消保法法條,或以貨品已經開封為由,拒絕退費退貨,罔顧消費者權益。黃先生表示,自己逛賣場時,有業者介紹可免費到家除塵屘,之後業者到家中,打開全新吸塵器,服務完,當場推銷8萬1高價位德國海豚室內空氣及居家清潔系統,他壓力沈重,只好刷卡,分期付款,冷靜下來,發現產品沈重,並不好用,隔天後悔,要求退貨退費,業者卻宣稱已開封,拒絕退費,感覺被騙,向消基會申訴。消基會指出,經過協調,業者退貨原則不一,顯然消費者保障不足,依照情節,根本就是訪問買賣,倉促情形下,消費者無法貨比三家,當然可在七天內解除契約,希望企業秉持誠信原則處理,並呼籲民眾別再受騙,天下沒有白吃的午餐。更多生活相關新聞雙颱擾中秋?專家曝賞月佳時間夜市抵用券 景美、士林、羅東入列!統一發票增開六獎!多94萬中獎機會吃烤肉會致癌?「這樣烤」風險降9成若不買新愛瘋 舊機降價七天可退差今日最夯新聞流量前3名郭沒選恐先挨告 遭求償100億高鐵一小時一班「屏東人要嗎」17歲少女成浮屍 男友也找到了今日推薦影音______________有話想說?歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】


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作者:彭孟嫻 Jessica / 海外法律人的生活觀點加拿大的社福體系,被譽為世上最完善的國家之一。當中對兒童福利/權利的保護,更是如此——但是,再如何完善的社會制度,當中總是會有漏洞。以下所要分享的真實個案,就暴露出因加拿大兒童保護體系的善意,反因當中潛存的體系漏洞,造成當事者不幸的問題。在故事開始之前,先簡介一下加拿大的諸多兒童保護制度中,相對容易引起爭議的「寄養家庭」制度:(更多加國兒福法規相關資訊,可參考筆者另一篇文章《北美生活不可不知的「安珀警報」──加拿大的悲劇發生後,再沒有人說它「擾民」》)加拿大的「寄養家庭」制度:首先,在加拿大(美國亦然),對於兒童保護的重視程度極高。家長若因疏於照顧,造成兒童福祉的損害,很容易遭到檢舉、公訴,甚至因此失去監護權。而政府亦從中央到地方,制定各項規範與設立機構,負責保障境內的未成年兒童,都能受到妥善的照顧:以加拿大新生兒總數最高的安大略省為例,根據其兒童保護法案《Child and Family Services Act》(CFSA):安大略省政府即委託獨立機構「加拿大兒童保護協會」(CAS:Children Aid Societies),負責監督、判斷境內兒童是否遭到不當對待;同時在該單位轄下,還在政府每年預算補助下,設立了安置兒童的「寄養家庭」和「集體居住機構」——兒童保護協會(CAS)根據兒童保護法案,專門協助 18 歲以下的「被虐或疏於照護兒童」(abuse or neglect of children)。通常 16 歲以下需要受保護的兒童與青少年,會被安置在協會指定的「寄養家庭」(Foster Home) ; 16 歲以上至 18 歲,則會被安置在「集體居住機構」(Group Home)。引發許多爭議的問題來了:那什麼時候、什麼條件下,加拿大兒童保護協會有權「將孩童從父母身邊奪走?」——答案是,當協會社工認定你 / 妳的孩子就是那個「需要被保護的孩子」時。在安大略省大多數的判例中,法院都會採行兒童保護協會的社工證詞,對疑似受虐或疏於照護、以及「高衝突家庭」(後面會談到)的兒童,做出暫時「寄養」的處分。在這裏也要特別解釋一下:「寄養」(Foster)和「收養 / 領養」(Adoption)不同,後者指的通常是兒童從此進入新的家庭;前者則是有限期的安置,直到原生家庭的問題解決,孩童的福祉能夠確保為止。理論上,法院和兒童福利機構,之所以會暫時剝奪父母監護權,將孩子送到寄養機構,都是為了孩童權益著想。在大多數情況下,孩童也確實因此有了更安全或穩定的環境。然而在此同時,也同樣有許多孩童因而出現適應困難、甚至遭逢更不幸的處境——下面要討論的案例,就是其中之一:15 歲的他,開始「寄養家庭」流浪記衛斯理(化名)是一位現年 17 歲的高中二年級學生,他是一名長樣英俊的白人青少年。衛斯理的父母,在他將滿 15 歲的時候離婚,且因(父母)彼此在離婚過程中出現家暴問題(未對衛斯理進行家暴),因此被加拿大兒童保護協會評估為「高衝突家庭」(High Conflict Family)。衛斯理與他的弟弟,也因此被加拿大兒童保護協會,安置到寄養家庭中——他從 15 歲至 16 歲,分別居住在不同的寄養家庭(Foster Home); 16 歲之後,則居住在由兒童保護協會給予執照的「集體居住機構」(Group Home)。加拿大兒童保護協會,對於 Foster Home 以及 Group Home 的審查,一般來說是相當嚴格的:以多倫多市所在的安大略省來說,若要成為「會定期獲得預算補助的」寄養家庭(Foster Home),無論在其家長背景、住房條件、職業與收入等方面,都會有相當詳盡的審查。同時,在加拿大的寄養家庭們,也必須在政府、社福機構的社工等督導下運作。因此,從理論上來說,將「高衝突家庭」的孩子,暫時移置到寄養家庭,應該是很安全的;但偏偏在部份個案上,情況卻恰恰相反,而衛斯理正是這樣的案例之一:衛斯理的第一次流浪:慘遭寄養家庭毆打衛斯理和弟弟出生在家境不錯的家庭,住在房價與安全度均高的社區。但他 15 歲時卻被「跨區分發」,其第一個寄養家庭位在相對較貧窮的區域,生活條件亦遠較原生家庭為差。然而,他在第一個家庭「受苦」的主要原因,並不是無法忍受生活條件的落差,而是在他的寄養家庭中,兩個年紀大於衛斯理的青少年,一開始就對衛斯理產生敵意、相當不友善;甚至到了後來,經常趁父母不在時,動輒對他拳打腳踢。好在,加拿大的兒童保護協會,對於安置在寄養家庭的兒童會有「後續探訪」;除此之外根據法規,寄養家庭的孩子若遇到問題,也可以「自行」與兒童保護協會的成員聯絡。衛斯理是個聰明的孩子,他自己利用上學的下課時間,與兒童保護協會的社工聯繫。兒童保護協會的社工也很盡責,先私下多方了解狀況、協助收集證據後,爭取為衛斯理更換到另一個寄養家庭,之後情形才有改善。但是,這中間的正式處理過程,按照法定程序,並不能由寄養的孩子和社工「單方面說了算」:兒童保護協除了要派專員專案審查外,並需要試著在被保護的兒童以及寄養家庭之間進行「調解」。這樣的程序自是為了兼顧雙方權益,然而實務上來說,「調解」卻常常讓結果更不好——因為在兒童保護協會的調查、調解進行中時,被寄養的孩子仍然需要住在寄養家庭;裁決出爐、要被分發到新的寄養家庭前,也還需要一段時間。當時,衛斯理既要面對專員調查,又要繼續與「主張他指控不實」的寄養家庭共同生活—— 15 歲的他心理壓力會有多大,可想而知。好在,衛斯理算是「不幸中的大幸」,由於反應得早、亦有充足證據,最後只在第一個寄養家庭居住幾個月的時間,裁決出爐後很快地被安置到第二個家庭中。衛斯理的第二次流浪:寄養家庭自身遭逢變故衛斯理第二個寄養家庭,對他照顧備至,總算慢慢讓魏斯理走出第一個寄養家庭的陰影。可惜好景不常——因為寄養家庭的媽媽不幸羅癌之故,衛斯理的第二個寄養家庭,在衛斯理居住將近一年時,決定不再繼續成為政府委託的寄養家庭。因此,衛斯理在 15 歲這年,又被安置到第三個寄養家庭裡。同時間,衛斯理的父母並不是「不要衛斯理了」;相反的,衛斯理的父母儘管彼此無法相處,仍都極為關心自己的孩子。兩人已經離婚並幾乎不相往來,卻在兩個孩子(衛斯理與弟弟)被兒童保護協會安置在「寄養家庭」的當下,就分別聘請律師,要接回衛斯理以及他的弟弟。在加拿大,若被兒童保護協會評估為「高衝突家庭」,家庭內的未成年兒童,經常會在裁決後立即被送往寄養家庭安置。但通常來說,兒童保護協會也會傾向在「危機解除」後,把孩子放父親或母親身邊——因為,很多所謂的「高衝突家庭」,如果不涉及對孩子本身的肢體家暴,當父母兩人分開後,當中的「衝突指數」就會降低。只要孩子的父親或母親恢復「正常狀態」,兒童保護協會,還是會以孩子親生父、母的照顧為優先考量。只是,在這個案例中卻暴露出因「夫妻與政府三方爭奪監護權」衍生出的另一個問題:由於雙方父母在兒童保護協會「分別」約談下,都指出對方「不適任」孩子的監護責任;但同時又極力爭取自己對孩子的監護權,要將衛斯理接回照顧;再加上雙方在互爭監護權中的種種相互指控⋯⋯。基於這種種因素,兒童保護協會「認定」在此情況下,孩子的父母「都不適任」,也因此有權繼續將衛斯理安置在寄養家庭中。衛斯理的第三次流浪:冷漠不聞問,對於孩子來說也是一種「冷暴力」衛斯理的第三個寄養家庭,在生活方面並未提供足夠的供給——衛斯理是青少年,食量較大,但就他所述,寄養家庭經常以「每人每餐就是這樣」為由,不提供額外的飲食給衛斯理。有些人可能會認為,衛斯理是因父母經濟條件很好,所以「嬌生慣養」,對於飲食有高標準的期待。但事實上,早熟的衛斯理知道自己的狀況,對於生活中種種改變,總是盡量地忍耐。他平日在學校下課之後自行打工、賺取零用錢,因此還可以自行購買外食。但是,如果這樣的狀況發生在 12 歲以下的小孩,真不知道那些孩子該承受什麼樣的痛苦。事實上,在加拿大確實有部分寄養家庭,有「對寄養孩子照顧不足」的弊端;這樣的事件,也常被媒體揭發。但真正更嚴重的問題是,衛斯理後來表示,第三個寄養家庭的成員對他並沒有任何不當虐待,但卻「置之不理」,完全當他是隱形人。衛斯理並沒有因飲食提供不足所需、或寄養家庭的冷漠以待,提出任何抗爭、或要求再次轉換寄養家庭——慶幸的是,他是一個堅強而外向的孩子。在 16 歲來新的學校後,他絕口不提自己的經歷與家庭生活,但與同學之間相處融洽,也積極參與學校活動。衛斯理表示,自己的心裡雖然痛苦、也很想念父母,但知道這就是自己要面對的現實——寄養家庭對他不好,他就更努力地一直找方法,培養自己獨立生活、不仰賴他人的能力。在這裡要先強調:在加拿大,相信大部分審核通過成為寄養家庭的成員,都是有愛心、有耐心,也符合資格的。但是,兒童協會就算再嚴密審核,總仍是會有少部分如衛斯理不幸遇到的寄養家庭這樣,本身並不在乎、關懷寄養孩童的福祉,單純是為了向政府收取每個月的補貼費用,而成為寄養家庭的案例。加拿大的社會福利系統、相關規範,已經堪稱完整周詳,但是,也必然還是會有所疏失——因為,兒童保護協會能審查的,只是寄養家庭的「背景」與「生活條件」,終究無法審查「人心」!立意甚佳、社工盡職——但是,仍有許多實務上的難處加拿大兒童保護協會面對「高風險家庭」中的兒童,初衷是透過寄養家庭的制度,做到「短期」的安置,最終還是希望讓孩子回歸自己的父母或家人。但是,只要兒童保護協會或法院認定父母「不適任」,或如前文所述的,父母爭奪監護權時衍生出的種種相互指控和法律訴訟,孩子經常會變成被「長期」安置——更不幸的情況,是如衛斯理這樣,因所託非人和不可抗力,成為所謂的「人球」。當被寄養的孩子,像這樣在一個接一個不同的寄養家庭中居住,更容易造成孩子的適應困難,和心理創傷。加拿大兒童保護協會的工作,十分繁重:在案件通報兒童保護協會(來源有三: 1.個案自行報理, 2.警方介入通知 3.民事法院轉向安置)之後,兒童保護協會要出動社工訪查兒童父母雙方。這當中更會遇到很多複雜的家庭狀況,甚至有許多兒童保護協會的社工人員都表示,自己曾受到當事人的言語或肢體威脅——對盡職的社工們來說,難免有力有未逮、力不從心的時候。但也正因如此,這套由政府背書、支援的獨立機構,強制介入保護孩童福祉的制度,儘管立意甚佳,卻仍可能因此衍生出種種問題:包括「強制安置是否必要」、「安置過程與時間長短」、「寄養家庭適任與否」⋯⋯等,都是在加拿大經常因個案引發廣大爭議的話題。以衛斯理的案例來說,他還有一小兩歲的親弟弟。但也許兒童保護協會有什麼難處,衛斯理竟始終無法與自己的弟弟,住在同一個寄養家庭。衛斯理表示,在第一個寄養家庭至第三個寄養家庭,自己都曾向社工強烈表達過,希望能與自己的弟弟同住。但是,卻都沒有得到回音。也許是因為「倒霉」連續遇到不適任、或因病無法繼續維持的寄養家庭;也許是因為衛斯理父母與社工之間的溝通問題;又或許是如今加拿大的兒童寄養制度,需要重新針對種種弊病加以檢討⋯⋯總而言之,在衛斯理從 15 歲到 16 歲,這短短的一年半之間,竟連續換了三個寄養家庭。這不只對他自己而言,是自小就得面對的坎坷流浪記;這期間社工勘查、訪談、登記、移交、寄養收養⋯⋯等,也都是社會成本的付出。後來怎麼了?——無論父母或政府,我們都可以為孩子做得更多當衛斯理接近 16 歲的時候,他主動申請至「集體居住機構」(Group Home),好離開第三個寄養家庭。在衛斯理滿 16 歲之後,被分發到全男生的「集體居住機構」。(加拿大 Group Home 有「男、女校」和「男女合校」之不同機構)。前面提到,衛斯理的父母分別聘請律師爭取拿回監護權的案子,也終於在纏訟兩年後審理定案——目前, 17 歲的衛斯理以及弟弟,已經搬回家中與母親同住。衛斯理在這兩年多中的青少年時期,經歷了不同寄養家庭、以及群體寄養機構的生活,猶如被迫進行了一場漫長的流浪——因此,他在生活上變得相當堅強、自主;但是,衛斯理也表示,這段時間的顛沛流離,他常常感到寄人籬下的辛酸,也常常怨恨著,為什麼不准他和弟弟住在一起?為什麼不讓他早一點回到自己的母親或父親身邊?衛斯理接著說,他自己從來沒有想到,父母的婚姻的「高衝突」,會造成他與弟弟被兒童保護協會安置到不同的寄養家庭。對於在不同寄養家庭的生活,他曾經感到相當痛苦與沮喪,心中更經常有一種被遺棄的感受⋯⋯。再次強調,我寫這篇寄養家庭的真實個案分享,並不是要全盤否定「寄養家庭」制度,更不是要質疑多數寄養家庭們的善良與付出。事實上就我所知,加拿大的「兒童保護協會」與「寄養家庭系統」等制度,已經是各先進國家中數一數二完善的。多數「高風險家庭」的孩子,在被加拿大兒童保護協會安置到寄養家庭後,也都受到寄養家庭良好的照顧。很多孩子遇到有愛心的寄養家庭,甚至可以彌補之前在高衝突家庭所受的傷害。但是,就如同我在此文開頭所說:「再好的社會體系,總會有漏洞!」在加拿大式社會主義的「社會保護」、「社會福利」機制中,有時候亦會出現「過度保護」孩童的狀況,甚至在如文中所述的少數個案中,讓一些孩子在寄養家庭受到相當的折磨——有少部分的孩子如同衛斯理一樣,遇到不適任的寄養家庭;導致被精神虐待、忽略、甚至還有被寄養家庭成員性侵的案例。另外,也希望藉由這個案例,呼籲在婚姻或關係中面對衝突的伴侶,無論是要繼續婚姻,還是要協議分手,一定要優先考量到孩子的利益——在高衝突家庭中成長的未成年孩子,大部分在環境所逼下,都很堅強;但內心必然也會有很高的不安全感。請不要讓彼此之間的衝突,造成孩子心理上難以彌補的傷害。※本文由換日線網站授權刊載,原標題為《 15 歲少年的「寄養家庭流浪記」:當制度的善意,反而造就孩子更大的不幸》,未經同意禁止轉載更多換日線文章「契約兒童」:瑞士鮮為人知的黑暗歷史,政府正式道歉的救濟措施義大利小學的營養午餐爭議:當輿論一面倒心疼貧童,事情或許比你想得更複雜作者簡介:彭孟嫻 Jessica Peng,目前從事法律調停工作(家事法&商業法),同時也是加拿大調停仲裁協會會員。高中時從台灣離鄉背井抵達加拿大就讀高中,大學畢業於加拿大皇后大學經濟學系(Queen’s University: Economics Degree),之後任職德商公司、加拿大皇家銀行。婚後,生完三個小孩,轉換跑道就讀法律,畢業於森尼卡學院:法律顧問 (Seneca College: Paralegal),約克大學法律調停(York University: Mediation)。因為熱愛寫作,熱忱地以文字創作的方式,與讀者分享人生點滴。______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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「要打造一支令球迷驕傲的中華男足。」今(10晚將在主場台北田徑場迎戰世界第166的尼泊爾,爭取進軍2022世界盃資格,在新任教頭路易斯(Louis Lancaster)執教下,連2場獲得首度先發機會的前鋒陳瑞杰盼能跳出,扮演黑馬絕殺角色。世界盃資格賽第2輪,世界第125中華隊5日首戰以1:2不敵世界第99約旦,不過溫智豪攻進隊史對戰首顆進球,也帶起中華隊士氣,希望今晚對上排名較後的尼泊爾能全取3分。路易斯今年初上任後,6月初在高雄主場進行的國際友誼賽,遭尼泊爾以1:1遭逼平,之後出戰東亞盃預賽第2輪,陳浩瑋梅開二度助隊以2:0勝出,相隔52年用全本土陣容擊敗香港,當時前鋒換上陳瑞杰,成人國家隊首度先發,表現穩健串起攻勢。上周中華隊世界盃資格賽首戰,同時成為陳瑞杰在台灣主場的國家隊首秀,他坦言,「有點緊張也很興奮,不過表現不好。但經過上一場,更有信心對下一戰。」▲中華男足新生代前鋒陳瑞杰(後者)。(圖/鍾東穎攝 ,2019.09.09)陳瑞杰沒在足球傳統名校念過、高中踢社團,大學才加入勁旅北市大,曾在2017年連續3個月入選不同國家隊,包含U23代表隊、世大運、五人制亞洲室內運動會。大學時期幫助北市大達成UFA2連霸,目前效力台企甲北市大同。路易斯表示會選擇陳瑞杰擔任中鋒,就是看中他分球、導傳能力好,能適時傳給兩翼的鋒線,像是陳浩瑋或朱恩樂。可惜此役臨場發揮不佳,遭到有亞洲16強實力和經驗豐富的約旦封鎖。中華男足近6屆在世界盃第2階段拿到勝利,是早在1998年以3:1勝孟加拉,儘管最後1勝1平4負以分組第3出局,仍寫下近期最好成績,之後至今5屆都還未取得勝場,甚至連平手的1積分都沒有,苦吞小組賽18連敗,寄望能在今晚迎來睽違21年的小組賽勝利。▲賽前記者會,中華男足隊長陳柏良(左起)、主帥路易斯(Louis Lancaster)、總教練 Johan Kalin 、隊長 Kiran kumar limbu。(圖/鍾東穎攝 ,2019.09.09)


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記者谷庭/台北報導iPhone11 終於亮相登場,蘋果公司也正式加入下半年旗艦機海大戰,而這次推出的iPhone 11 Pro 到底 Pro 在哪裡呢?三立新聞網也整理發表會重點,列出 iPhone Pro款五大亮點,讓您一次掌握最新功能。▲此次iPhone11 pro 升級不少,以下是五大亮點搶先看。(圖/翻攝自蘋果發表會直播)亮點ㄧ:iPhone正式搭載三鏡頭其實在還沒發表前,針對今年會有的預測,方形相機模組是普遍的共識,而也如預期「相機」無疑是今年款的 iPhone 最大的改變,Pro系列後置鏡頭三顆主鏡頭,分別搭載 1200 萬畫素廣角、1200 萬畫素長焦距、1200 萬畫素的超廣角,可4 倍光學變焦放入正方形相機模組內。前置自拍鏡頭也從 700 萬畫素升級至 1200 萬畫素。亮點二:拍照、錄影功能提供鏡頭升級是今年重點,就是看準現代人對拍照、錄影需求大,因此iPhone 11 Pro 照相功能也是經過蘋果更多的軟體、演算法的琢磨,像是一款叫「Deep Fusion」的夜拍技術,用戶按下快門前後就能一口氣拍下 9 張照片,並以不同的曝光時間去合成相片,讓照片更真實多元。另外錄影功能也推出號稱導演級的功能,發表全新的 FiLMic App,提供創作者在手機上有更多專業工具。此功能在上市初期部分功能不會裝載,會透過更新推出。另外為了讓用戶錄影更方便免切換,也有QuickTake功能,只要長按快門鍵能直接錄製影片,無需切換模式,還可用於限時動態、抖音等短影音,支援 4K 60fps 錄影、慢動作錄影。此外還有新一代的智慧 HDR 與夜間模式等等▲三鏡頭分別搭載 1200 萬畫素廣角、1200 萬畫素長焦距、1200 萬畫素的超廣角鏡頭。(圖/翻攝自蘋果發表會直播)亮點三:電量大幅提升雖然過去蘋果很少在愛瘋電量上著墨,往往都是透過軟體調校使續航力延長,像是去年發表的 iPhone XS 只有 2658 mAh 電池容量,歷代最大的 XS Max 也僅有 3174 mAh,但在今年 iPhone 11 Pro 雖尚未公開電池數據,卻確定分別比 iPhone XS、XS Max 多出 4 與 5 小時的續航力。量點四:搭載A13處理器iPhone 11 Pro 搭載最新的 A13 晶片,根據蘋果說法比 A12 性能強上 20%,同時更加省電,光是 GPU 圖像運算就能帶來 40% 的節能。▲Pro系列 本週五9/13晚上8點開放預購,售價35900元起。(圖/翻攝自蘋果發表會直播)亮點五:螢幕畫質升級Phone 11 Pro螢幕也升級,全新 Super Retina XDR 超視網膜螢幕,最高亮度1200 nit,對比度為200萬比1,螢幕耗能比前代少15%。iPhone 11 Pro搭載5.8吋OLED螢幕,解析度為 2688x1242,iPhone 11 Pro Max為6.5吋OLED螢幕,解析度為 2436x1125。而iPhone 11 Pro 系列將於本週五 9月13日晚上8點就開始預購, 9月20日正式上市,將有四種顏色,夜幕綠色、太空灰色、銀色、金色。iPhone 11 Pro 台灣售價 35,900元起,iPhone 11 Pro Max 則為 39,900 元。值得一提的是,iPhone 11 Pro 將會隨機附贈 18W 快充,正式告別只有 5W 的豆腐頭。更多三立新聞網報導iPhone11亮相!規格升級卻變便宜!24900元起OPPO Reno2發表!四鏡頭20倍變焦 護眼防藍光iPhone11台灣售價全流出!網友爆買「這支」最划算中秋禮金自己賺!大樂透上看3.2億 台彩公布中獎撇步


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作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地,一如戰場攻佔殺伐,除了主帥的鬥智鬥力,最重要的就是底下人才的多寡。然而,老闆的領導風格,卻會影響人才的聚集,因為什麼樣的老闆,就會聚集什麼樣的人才,所以身為人才的你,固然要釐清選擇什麼樣的「明主」;老闆本身,也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格,以吸引何種人才。我們都知道,三國時代的曹操重權謀,他曾邀劉備煮酒論英雄,說:「天下英雄,唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措,趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操,為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢?那是因為曹操有識人之能,早已看出劉備的領導風格與自己截然不同,劉備能做到曹操自己做不到的,而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢?就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上,權謀與仁德,確實也成為當時人才投靠時的2大選擇,然而,在商 場如戰場的局勢之中,2種風格到底哪種比較佔優勢?謀型領導人,人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機,其實並不然。在歷史上,所謂的「權謀」,是隨時因應變局來通權達變、施展謀略,這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則,做事方式也時時在變。其實,這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想,那就是「利」,利之所趨,無所不用其極,因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招,搶人家搶不到的地盤,先一步攻城掠地,立穩根基,是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此,年少的他不為世人所知,是他強逼許劭品評,才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價,自此逐漸為世人所知。董卓之亂後,他散盡家財回到家鄉招募鄉勇,兗州士族鼎力相助,開始有本錢與天下英豪爭雄,此時的他看出,人微言輕的自己要坐大勢力,最快的方法就是做出成績,所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式,招攬願意效忠漢室的人才,可是打贏官渡戰後,隨即改為「挾天子以令諸侯」,以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招,就是「求賢令」:只要是人才,有治國用兵之術,就算是不仁不孝,也將會重用。這樣的唯才是舉,不僅使各方人才蜂擁而至,也大大增加人才的多元性,更多不同人才的運用與組合,也是曹操迅速壯大的原因。事實上,截至曹操過世為止,曹魏陣營的人才,在群雄中始終首屈一指。然而,權謀也是一種雙面刃,吸收到的人才通常也多投機之徒,這類的下屬忠誠度相對較低,使權謀老闆不得不相應產生猜疑,猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴,就是下屬離心離德,寒心走人。曹操一路走來,打敗不少人,許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士,都是從打敗的對手那邊取得,不少都還賦予重任,稱得是上「用人不疑」。然而,這些人各具機心,當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時,難免有人背叛,像是曹操殺了邊讓等名士,讓心腹陳宮極度不滿,拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操,逼得曹操不得不殺了陳宮。另外,同為漢臣的荀彧,也因為反對曹操進魏公,被曹操送一個空飯盒,示意他該死,荀彧因此自盡身亡(一說抑鬱而終)。因為廣開人才之門,手下的忠誠度不足,才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎?我想如果曹操可以選擇,一定寧願自己留下「仁厚」的美名,因此,領導風格重權謀,固然能先一步立穩根基,但隨之而來的副作用,也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人,誠信服人但易錯失先機我們知道,老闆帶人要帶心,而帶心最好的方式,是以誠信服人,因為對下屬推心置腹,下屬才有歸屬感,從而願意殫精竭慮,不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀,而是在權衡利害時會以情義優先,雖然不免感情用事,但卻能讓下屬真正傾心;也因為不以成敗為判斷標準,所以能吸引真正忠誠的人才,而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效,卻能產生群聚效應,讓更多志同道合的人加入,當這樣的團隊經過不斷磨合,就能形成牢不可破的班底,以小博大,而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格,《三國志》作者陳壽評價說:「先主之弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,機權幹略則不及魏武。」由此可知,劉備知人待士的仁厚,確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底;劉備的謀略並非真的不如曹操,只是他以「帶心」為最高行動準則,多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載,建安十三年,曹操率兵征討荊州,劉琮不戰而降,劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退,但近十萬百姓要求一起隨軍過江,劉備不忍心拋下百姓,導致大軍撤退緩慢,當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓,否則必將被曹軍追擊,但劉備怎樣也不肯放棄,於是在長坂坡一役損傷慘重,許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法,將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量,以此吸引敵軍注意及保存真正實力,但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因,因為一旦不能保住性命,什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的:「夫濟大事必以人為本,今人歸吾,吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯,其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」,如果拋下這個優勢,他失去的不只是民心,還有過去同甘苦共患難的班底,以及各方聞風而來的人才,所以他不惜以身犯險,也不肯拋下百姓。事實上,此舉確實為他帶來莫大的後續利益,不僅穩住荊州及四川的民心,還能據險與曹操一較長短,倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早,曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是,這樣的做法也容易失去先機,因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益,勢必將眼前的戰果拱手讓人,但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段,磨合後的團隊將爆發出非凡戰力,長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分,各有其不同的優缺點,或許有人會問:是否可以兼顧呢? 恐怕是不容易的,因為這是從老闆的個人特質衍生而來,勉強改變只會變成四不像。像是曹操,他也並非不在乎名聲,他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」,將禰衡推給劉表,但面對屢屢看透他心意的楊修,狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀,像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ,這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說,民初大文豪魯迅也曾批評說:「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子,都代表曹操和劉備兩人,都曾意識到自己的缺點而改變作法,但效果不彰而依舊其故,因此,老闆在塑造領導風格時,重要的不是如何彌補隨之而來的缺點,而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點,使得瑕不掩瑜,如此才能在既有格局中再做突破,得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人,人才易聚但難以忠誠德型領導人,誠信服人但易錯失先機不可諱言,對一家公司而言,領導風格是否凝聚人心,將會決定團隊的戰力,聚集的人才越多,越能克敵致勝。只不過,不同類型的領導風格,也決定了人才聚集的類型。一般而言,重權謀者收效快但不易仁權持久,但仁德者則反之,短時間看不出成效,但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢?許多人都明白,曹操的權謀領導更適合現代,尤其在這個瞬息萬變的時代,如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略,恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選,因此過去也許認同仁德型君主,但來到現代,或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介_不宮鬥也能強大作者:陳啟鵬出版社:商業周刊出版日期:2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何,敗也蕭何」的職場啟示:前輩提拔你,可能是想陷害你!※本文由商業周刊網站授權刊載,未經同意禁止轉載 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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工商時報【呂淑美╱台北報導】準新科台灣50指數成分股新光金(2888),9日受到納入成分股的利多消息激勵,外資等三大法人以實際行動敲進買超3萬張持股,帶動股價收盤大漲4.71%,上市金融股股王上海商銀(5876)近期重展攻勢,收盤大漲3%,加上股價估值低、高殖利率、選舉題材等利多,激勵金融類股指數大漲,並助攻台股加權指數重新站上10,800點關卡。群益投顧董事長蔡明彥指出,金融股具有高殖利率題材,成為被動式基金、長線買盤青睞的族群,尤其官股金控股具有一定穩定的獲利能力,以目前股價淨值比(PB)及本益比(PE)來看,均屬於相對合理價位,此外,距離明年初總統大選倒數4個多月,金融股向來扮演控盤指標,對市場也具有連想題材。新光金近日扮演金融類股領頭羊,9日獲得外資買超近2萬張,加計內資則合計三大法人買超近3萬張,累計近4個交易日買超更達6.4萬張,帶動新光金股價盤中最高來到9.86元,大漲5.57%,終場收在9.78元上漲4.71%,成交量15.03萬張,創下去年10月12日來新大量。在新光金與上海商銀領軍帶動下,金融股呈現大漲格局,上市櫃金融股包括統一證、元大金、玉山金、中壽、國票金、兆豐金、元大期、富邦金、群益證、永豐金、日盛金及華南金等均大漲1∼2%之間,也激勵上市金融股逆勢大漲1.09%,類股指數來到1,291.98點,成為9日盤面領頭羊,支撐台股加權指數力守紅盤的攻臣,收在10,801點上漲20點。蔡明彥分析,受到各國央行採取寬鬆貨幣政策影響,公債殖利率持續下滑,有些國家公債殖利率甚至轉負,因而金融股相對具有吸引力,是長線資金及被動式基金青睞的族群,以國泰金及富邦金目前股價僅有40元的價位,相當值得投資,不過,對壽險股來說,IFRS上路對其財報衝擊為一負面因素。


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旺報【記者王曉鈴╱綜合報導】大陸籌建中的雄安大學,被認為身負一個重要使命,就是帶動和引領河北省的高等教育發展。目前河北缺少名牌大學,沒有985,只有一所211,即河北工業大學,而且該校的主校區還在天津,只在廊坊有個分校區。雄安大學將採用「新機制和新模式」進行建設。據陸媒報導,近幾年,大陸有多所新型大學相繼成立,包括南方科技大學、西湖大學、中國科學院大學等。以位於深圳市的南方科技大學為例,2011年建校,2018年5月獲批博士學位授予單位,成為大陸最快獲得博士授權單位的高校,以往要經過8至10年。此外,在2018年的兩會上,全國政協委員余德輝建議,按照「1+N+X」模式在雄安新區建設「中央大學」系統。即以一所「雙一流」大學為基礎,有機重組N所一流學科大學,形成一體化緊密型的大學核心主體,並吸收X所大學研究生院和各類研究機構,在雄安新區共同建設新時代綜合性、國際化、研究型的大陸「中央大學」系統(CCUsystem)。具體來說,「1」是將首都一所「雙一流」大學整體搬遷並更名,作為中央大學的基礎。「N」是本著缺什麼補什麼的原則,將若干所一流學科的大學或學院,通過有機重整併同步更名。「X」是吸引北京疏解的大學、研究機構和創新型企業,鼓勵與中央大學以聯合辦學等形式,共建中央大學系統,並可以同時授予中央大學學位。


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科技中心/綜合報導市場震撼彈,面板大廠友達今(9日),台灣面板大廠友達光電除了宣布總經理人事異動消息,實施庫藏股救股價,並已向紐約證券交易所(NYSE)申請友達ADR下市。▲友達光電宣布將自紐交所下市,引發震撼。(圖/資料照)面板大廠友達今日宣布,宣布經第9屆第3次董事會決議通過在有價證券集中交易市場,於每股新台幣5.71元至11.84元之間,預定買回12.5萬張股票。 此外,友達也將在(美東時間)2019年9月9日通知紐約證券交易所(NYSE),將依1934年證券交易法及其修正(下稱「美國證交法」)申請自願將其美國存託股票(ADSs)從NYSE下市,並轉至美國櫃檯買賣市場交易,預計於20日向美國證交委員提交。 而台灣面板大廠友達光電今日也宣布總經理人事異動消息,經董事會決議,由前元太董事長柯富仁,擔任新任總經理暨營運長。原友達總經理蔡國新,將卸任總經理一職,並擔任明基友達集團企業達運執行長暨總經理,新人事案自2019年9月10日起生效。友達指出,柯富仁洞悉未來科技趨勢與產業生態,歷經製造、研發、行銷、業務、策略等跨領域的領導資歷,董事會期勉新任總經理能以宏觀的高度與國際的視野,整合營運資源與平台,在友達價值轉型之路,不僅強化產業生態系合作,亦能促進新事業發展加大成長力度。友達期許,在新任總經理上任後,繼續於AI、物聯網匯流的新商業浪潮下開創新局,共創各個應用場域所需的解決方案,帶領公司再創下一個成長曲線。更多三立新聞網報導新愛瘋11傳9/13預購9/20開賣! 售價2.3萬起iPhone11發表前 蘋果、鴻海遭控剝削違法中國勞工朋友揪烤肉 男生得出500元女生免錢!他怨:被當盤子?iPhone11 要來了!3大亮點、要賣多少錢搶先看


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(中央社記者潘智義台北9日電)中國面板新產線不斷開出,遭逢產業逆風,友達光電今天表示,考量降低管理成本及籌資管道多元,董事會決定申請美國存託憑證下市外,也將在睽違17年後,再啟動庫藏股護盤。市況欠佳,今年面板廠難逃虧損,面板雙虎之一的友達,上半年表現疲弱,累積稅後純損新台幣63.7億元,每股虧損0.66元,連續兩季虧損,股價遭遇挑戰,友達股價一度跌至6.92元低點,近期則在8元附近盤整。為了救股價,友達董事會今天決議通過將自9月10日至11月9日,預計買回12.5萬張庫藏股,每股買回區間價格為5.71元到11.84元,上限金額為85.9億元。友達前次實施庫藏股為2002年,這是相隔17年再啟動庫藏股護盤。友達表示,買回庫藏股目的將做為中長期留才,依獎勵計畫,分5年陸續轉讓轉給員工。友達董事會今天也通過將於美東時間9月9日通知紐約證券交易所,申請自願將其美國存託憑證(ADR)從NYSE下市,若申請程序順利,預計將於10月1日轉至美國櫃檯買賣市場交易。友達強調,友達存託憑證(ADR)2002年在美國掛牌上市,當時籌資管道較少,只能選擇管理費用、律師、法規遵循等各項費用都昂貴的美國股市掛牌,但現今台灣籌資管道豐富,籌資費用明顯較低,自然放棄透過ADR籌資。友達進一步表示,因面板供過於求,絕不會盲目投資,必須審慎的規劃資本支出,所以現階段採取智慧投資模式,不會追隨陸廠新建廠費用龐大的10.5代廠,也不會和韓國力拚高世代的有機發光(OLED)面板廠,因此沒有在美國股市大量籌資的必要。海外存託憑證(GDR)是一種衍生性金融商品,為由存託機構發行證明持有股票的憑證,並出售予海外投資人的一種投資工具。當公司發行存託憑證時,必須依據轉換比例提交等同數量的標的公司股票,寄放於海外存託銀行委託的國內保管機構,並於海外發行相等數量的存託憑證,其持有人的權利義務與國內普通股股東相同,如在美國發行就稱為ADR。(編輯:林孟汝)1080909


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(中央社記者謝靜雯台北9日電)旅日羅德隊投手陳冠宇今天與軟銀隊比賽8局登板後援解危,陳冠宇總計投1.1局,用12球解決4人,投出2次三振、無失分,羅德終場11比6拿勝,本季目前為止與軟銀對戰戰績17勝8敗。羅德隊與軟銀隊6日起在福岡巨蛋打4連戰,今天系列賽最後一戰,羅德隊首局靠著岡大海中外野方向二壘打,再靠著高飛犧牲打拿下第1分,3局再靠著單局3次保送、3支安打,包括岡大海的2分砲,單局攻下4分、拉開領先差距。軟銀隊前3局沒有拿下分數,4局靠著柳田悠岐安打及觸身球保送、松田宣浩二壘打追回2分。羅德隊5局再起攻勢,靠著中村獎吾安打、接連保送、滾地球、高飛犧牲打單局再添2分。羅德隊6局平澤大河安打開啟攻勢、短打推進,鈴木大地選到保送,中村獎吾、井上晴哉接連安打,羅德隊再拿2分保險分,軟銀隊7局下半追回1分,羅德8局再添2分,將領先差距拉開至11比3領先。軟銀隊8局下半反攻,洋砲賈西亞爾(Yurisbel Gracial)敲出2分砲,2人出局後再連敲2支安打送回團隊第6分,陳冠宇接手後援止血,三振牧原大成,瓦解軟銀隊攻勢。陳冠宇9局續投,連抓3個出局數,今天總計用12球投1.1局,沒被敲出安打,投出2次三振、無失分,替球隊守住勝利,連2場出賽無失分,賽後防禦率3.91。羅德隊本季特別會打軟銀隊,加上今天比賽拿下勝利,本季25場對戰戰績17勝8敗。(編輯:張雅淨)1080909


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